¿Recuerdas que en algún momento cuando comenzaste con un nuevo empleo, te dieron alguna capacitación y te presentaron tus compañeros de trabajo? ¿Tus recuerdos sobre esas experiencias fueron positivos o negativos?
Sabemos que el primer día de trabajo suele ser duro, optimista y 100% enfocable para muchas personas, y es por eso que una de las herramientas que se ha trabajado en el área de recursos humanos durante la última década ha sido el procedimiento de On-Boarding.
¿Qué es el procedimiento de On-Boarding?
Es presentarle por primera vez a tus empleados la empresa en donde laborarán de una manera más memorable y útil que logre integrarlos a sus valores, a sus principios y a su modo de operación.
Según el portal Sapling, desarrollar un proceso de On-Boarding adecuado puede aumentar la retención de talento en un 82% y la productividad en un 70%.
¿Cuál es el principal propósito del On-Boarding?
La generación de buenas experiencias, la integración a un equipo de trabajo y la bienvenida de una manera positiva a la compañía, son de los principales propósitos que busca este procedimiento y que te aconsejamos que debes implementar para tu empresa.
Consejos iniciales para integrar a nuevos empleados:
Los consejos que a continuación te brindaremos únicamente son para cuando el empleado haya logrado pasar la fase de entrevistas y de selección, que en su momento ya sea candidato final a ocupar la vacante que estás solicitando:
- Crea una lista de solicitudes desde el primer día (documentos, solicitudes, números bancarios, etc.)
- Prepara su estación de trabajo y prepara todo el material que va a necesitar conocer al momento de ingresar.
- Recuerda con frecuencia a tu equipo de trabajo que está próximo el ingreso de un nuevo miembro.
- En el primer día de trabajo, cerciórate de que conozca todas las políticas de seguridad, de convivencia y de trabajo que se debe llevar a cabo en tu empresa.
- Reserva con anticipación un espacio (preferiblemente a la hora del almuerzo) en donde el equipo de trabajo conozca al nuevo miembro.
- Dale al empleado un recorrido por las oficinas, explícale brevemente la historia de la empresa y asígnale un mentor que l@ acompañará durante los primeros días de trabajo.
- Monitorea su avance y progreso en el día uno, la semana uno y el mes uno.
- Puedes considerar en algún momento brindarle un proyecto nuevo donde iniciará trabajando desde cero; esto le ayudará a sentir el valor que tiene dentro del equipo.
Si quieres recibir más consejos y estrategias sobre el procedimiento On-Boarding, puedes consultar otro enlace de referencia con el equipo de Hubspot o te recordamos que puedes contactar a los especialistas que tenemos dentro de nuestras oficinas en GPD Business Center.
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